Monday, July 04, 2011

蘋果供應鏈解密:早對手數年獲得最先進零部件

 7月4日消息,據國外媒體報道,一名用戶在Quora上提問為何蘋果的產品看起來如此優越,最佳答案稱這是由於蘋果總是能比其他對手更早獲得先進的技術和零部件。

  以下為詳解:

  當新的零部件技術(觸摸屏、芯片、LED顯示屏)剛面世時,成本都很高,建立一座可以大規模生產這些零部件的工廠的成本更高。通常情況下,前期的資本支出太過巨大,而利潤非常小,以至於願意建立這種工廠的企業無法籌集足夠的投資來彌補成本。

  蘋果所做的就是利用其充足的現金儲備來支付建設工廠的費用(或多數費用),以換取一定時期內(或許是6-36個月)獨家享有零部件採購的權利,隨後是貼現率。

  這樣做有兩個好處:

  1. 蘋果可比對手早幾個月甚至幾年獲得最新的零部件技術,從而推出突破性且難以被複製的產品。例如,iPhone推出一年多後,也沒有其它產品的觸摸屏比得上 iPhone。另外一個例子是用於蘋果筆記本的電腦的鋁加工技術,現在它仍是商業機密,蘋果擁有獨家使用權來製造強度和輕度絕佳的筆記本電腦。

  2. 等競爭對手追上了蘋果的零部件生產技術,蘋果卻早做好了安排,可以以更低的價格購買這些零部件,這歸功於蘋果投資製造商時所談判的貼現率,而此時零部件生產廠商的生產經驗已經熟練,成產成本已經降低。雖然此時零部件廠商可以將產品賣給所有人,但蘋果拿到的是特價。

  蘋果不僅通過其優越的設計打敗對手,史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在硬件批量生產方面的經驗(早期蘋果以及喬布斯所創辦的NeXT公司)創造了一個無與倫比的先進技術供應鏈,且比競爭對手領先數年。

  一旦這些技術(或者更準確地成為規模生產技術)變得大規模商品化,蘋果就能在成本和價格上有效打擊對手。蘋果不只是製造昂貴的產品,一旦生產線不再昂貴,蘋果又能製造比競爭對手便宜得多的產品,享受更高的利潤,更多的現金,從而更有能力繼續這一循環。

  有趣的是,儘管蘋果「運營者」和「供應鏈天才」一般都被認為是指COO庫克,但回復者將將此戰略歸功於喬布斯,顯示出喬布斯深厚的經驗和蘋果的執行力,以及蘋果沒有了喬布斯會如何不同。
 
 

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